Grenzplankostenrechnung (GPK) là một phương pháp tính chi phí của Đức, được phát triển vào cuối những năm 1940 và 1950, được thiết kế để cung cấp một ứng dụng nhất quán và chính xác về cách tính chi phí quản lý và gán cho một sản phẩm hoặc dịch vụ. Thuật ngữ Grenzplankostenrechnung, thường được gọi là GPK, đã được dịch là Kế toán chi phí kế hoạch biên[1] hoặc Lập kế hoạch chi phí phân tích linh hoạt.[2]Phương pháp GPK đã trở thành chuẩn mực cho kế toán chi phí ở Đức [2] như một "kết quả của văn hóa hiện đại, kiểm soát mạnh mẽ trong các tập đoàn Đức".[3] Các công ty Đức sử dụng phương pháp GPK bao gồm Deutsche Telekom, Daimler AG, Porsche AG, Deutsche Bank và Deutsche Post (Bưu điện Đức). Các công ty này đã tích hợp các hệ thống thông tin chi phí của họ dựa trên phần mềm ERP (Enterprise Resource Planning) (ví dụ, SAP) và họ có xu hướng cư trú trong các ngành có quy trình rất phức tạp.[4] Tuy nhiên, GPK không chỉ dành riêng cho các tổ chức có độ phức tạp cao; GPK cũng được áp dụng cho các doanh nghiệp ít phức tạp hơn.Mục tiêu của GPK là cung cấp cái nhìn sâu sắc có ý nghĩa và phân tích thông tin kế toán mang lại lợi ích cho người dùng nội bộ, chẳng hạn như ban điều hành, người quản lý dự án, quản lý nhà máy, so với các hệ thống chi phí truyền thống khác chủ yếu tập trung vào phân tích lợi nhuận của công ty từ góc độ báo cáo bên ngoài. (như IFRS Lưu trữ 2008-09-16 tại Wayback Machine/FASB), và / hoặc các yêu cầu của các cơ quan quản lý như Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch (SEC) hoặc cơ quan thuế của Sở Thuế vụ (IRS). Do đó, hệ thống biên GPK kết hợp và giải quyết các nhu cầu của cả chức năng kế toán tài chính và quản lý và các yêu cầu về chi phí.Kế toán tiêu thụ tài nguyên (RCA) cùng với nhiều loại hình kế toán khác được dựa trên các nguyên tắc chính của kế toán quản lý của Đức được tìm thấy trong GPK.[5]