Thực đơn
Tập_trung_hóa Tập trung hóa trong chính trịTập trung hóa quyền lực được định nghĩa là sự tập trung quyền lực có hệ thống và nhất quán tại một điểm trung tâm hoặc vào một người trong tổ chức.[1] Ý tưởng này lần đầu tiên được đưa ra vào thời nhà Tần của Trung Quốc. Chính phủ nhà Tần rất quan liêu và được quản lý bởi một hệ thống các quan chức, tất cả đều phục vụ Hoàng đế đầu tiên, Tần Thủy Hoàng.[2] Nhà Tần đã thực hành tất cả những điều mà Hàn Phi đã dạy, cho phép Tần Thủy Hoàng sở hữu và kiểm soát tất cả các lãnh thổ của mình, bao gồm cả những vương quốc bị chinh phục từ các quốc gia khác. Tần Thủy Hoàng và các cố vấn của ông đã chấm dứt chế độ phong kiến ở Trung Quốc bằng cách thiết lập các luật và quy định mới dưới một chính phủ tập trung và quan liêu với sự tập trung quyền lực cứng nhắc. Theo hệ thống này, cả quân đội và chính phủ đều phát triển mạnh. Điều này là do các cá nhân tài năng dễ dàng được xác định và chọn ra để được đào tạo cho các chức năng chuyên biệt.[3]
Các hành vi để thực hiện là cần thiết sau khi ủy quyền. Do đó, thẩm quyền đưa ra các quyết định có thể được lan truyền với sự giúp đỡ của phái đoàn của chính quyền.
Việc tập trung quyền lực có thể được thực hiện ngay lập tức, nếu sự tập trung hoàn toàn được đưa ra ở giai đoạn ra quyết định cho bất kỳ vị trí nào. Việc tập trung hóa có thể được thực hiện với một vị trí hoặc ở cấp độ trong một tổ chức. Lý tưởng nhất, quyền quyết định được nắm giữ bởi một vài cá nhân.
Tập trung hóa quyền lực có một số lợi thế và bất lợi. Những lợi ích bao gồm:
Mặt khác, nhược điểm là như sau:
Thực đơn
Tập_trung_hóa Tập trung hóa trong chính trịLiên quan
Tập thí điểm (Những người bạn) Tập tin thiết bị Tập tin Tập Trọng Huân Tập thể lãnh đạo Tập tính kiếm ăn Tập thí điểm (How I Met Your Mother) Tập thí điểm (Glee) Tập tính cảnh giác Tập trung hóaTài liệu tham khảo
WikiPedia: Tập_trung_hóa http://www.ancientmilitary.com/ancient-china-gover... http://www.gemki-fujii.com/blog/2010/000641.html http://www.mbaofficial.com/mba-courses/principles-... http://www.preservearticles.com/201101143291/advan... http://www.hup.harvard.edu/catalog.php?isbn=978067... //doi.org/10.1017%2FS0022278X04000266 //doi.org/10.2307%2F2938736 //www.jstor.org/stable/2938736 //www.worldcat.org/issn/1469-7777